中新簡介

       一、公司基本情況

       天津中新藥業集團股份有限公司是由天津醫藥集團控股的國家高新技術企業，以中藥創新為特色，集生產、經營、科研為一體，主要從事中成藥、中藥材、化學藥、營養保健品的生產經營和醫藥商業領域，形成了中藥工業和醫藥商業兩大核心業務板塊。目前，公司旗下共擁有22家分公司、10家全資子公司、7家控股子公司和6家參股公司。

       公司現有在崗員工3184名，其中男員工1802人，約占公司總人數的56.6%；女員工1382人，約占公司總人數的43.4%；科研人員91人【不含總工及車間質檢人員】，占公司總人數的2.8%。

       二、公司股權結構

       作為一家國內外兩地上市公司，中新藥業于1997年在新加坡上市，現有S股股本2億股；于2001年在上海上市，并于2015年啟動非公開發行股票，順利募集到了8.36億元的專項資金，使公司A股股本達到5.68億股。至此，公司總股本為7.68億股。截至2018年底，在公司前十名股東中，醫藥集團持股比例達到 43.066%，為公司第一大股東。

       三、科技優勢

       作為國家級高新技術企業，公司擁有一個國家級企業技術中心、四個天津市級企業技術中心、一個天津市企業重點實驗室、一個天津市技術工程中心以及國家人事部批準的企業博士后科研工作站，形成了較為完備的科技研發系統。

       四、品種優勢

       公司劑型和品種門類齊全，擁有17個劑型，501個藥品批準文號，298件專利授權【其中發明專利219件】和1206件專利申請。其中國家機密品種1個【速效救心丸】；國家秘密品種1個【京萬紅軟膏】；中藥保護品種5個；獨家生產品種94個；共有75個中成藥和化學藥品、601種中藥飲片列入國家基本藥物目錄，并擁有國家醫保品種216個。

       五、品牌優勢

       公司始終致力于老字號的保護和傳統中醫藥文化的傳承，擁有4個“國家級非物質文化遺產項目”【達仁堂清宮壽桃丸傳統制作技藝、達仁堂安宮牛黃丸制作技藝、隆順榕衛藥制作技藝、京萬紅軟膏組方與制作技藝】；9個“市級非物質文化遺產項目”【隆順榕藿香正氣水傳統制作技藝、達仁堂傳統國藥文化、達仁堂清宮壽桃宮廷秘方及其傳統制作工藝、達仁堂蜜丸制作技藝、達仁堂重修樂氏時代祖傳丸散膏丹引配方、達仁堂牛黃清心丸制作技藝、樂仁堂海馬補腎丸處方及傳統制作技藝、樂仁堂通脈養心丸處方及傳統制作技藝、樂仁堂胃腸安丸處方及傳統制作技藝】。公司還擁有達仁堂、樂仁堂、隆順榕3個中華老字號，并與現代中藥企業第六中藥廠的“松柏”商標均為中國馳名商標。

       六、企業文化

          1、發展追求：不斷滿足用戶對健康的需求

          2、發展標準：一流中藥企業、一流上市公司

          3、戰略定位：健康中國的推動者，全民健康守護者，科學中藥的領軍者

          4、發展理念：傳承發展國藥精粹、呵護健康品質生活

          5、品牌理念：堅守品質信仰，專注百姓健康

          6、核心價值觀：品質中新

             簡單講：一切高品質。

             具體講：做人高品質、做事高品質、科研高品質、管理高品質、經營高品質、業績高品質。

          7、企業精神：傳承、創新。

             解讀：傳承是創新的基石，創新是傳承的生命。創新是企業發展的不竭動力，只有不斷創新，不斷否定自我、完善自我，才能不斷進步、不斷超越自我，當好領軍者。

          8、十一條發展觀

             第一，創與闖等于生機與活力，慢與停等于慢性自殺；

             第二，創新與規矩是統一的，規矩是創新的基礎前題，創新是激活規矩、完善規矩的保證；

             第三，投入與產出是成正比的，少投多出、不投多出和多投少出或不出都是不符合客觀規律的；

             第四，科學的指標激勵人，不科學的指標是害人；

             第五，優勢不重視你就被輕視，總以優勢為榮就會被優勢所困；

             第六，過度解讀不良文化就會消弱你的斗志，優秀的文化只說不做就是一紙空文；

             第七，抱怨、埋怨是企業發展的天敵；

             第八，競爭的目的是實現競和，把別人逼到絕路你的路也堵死了；

             第九，“品質中新”就是職工、管理、科技、流程等的高品質，從而實現產品的高品質，進而實現市場的高品質，最終達到效益的高品質；

             第十，客戶第一、終端為王、市場為大是我們開展營銷工作必須一以貫之的根本宗旨；

             第十一，干事前先講條件擺困難，而不是積極主動尋找突破點，是干成事的大忌。

          9、七提倡七反對

          提倡忠誠本份，反對表里不一；

          提倡創新務實，反對不思進取；

          提倡雷厲風行，反對庸懶散拖；

          提倡正大光明，反對陽奉陰違；

          提倡團結協作，反對自私狹隘；

          提倡敬崗樂業，反對物質至上；

          提倡清正廉潔，反對圈子文化。

          10、實現品質中新的三個基礎保證、兩個特質和基本路徑：

          一、三個基礎保證：政治保證；機制保證；文化保證。

                政治保證：不斷加強黨的建設，發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向管大局保落實，為企業發展提供強有力的政治保證。

                制度保證：不斷完善法人治理結構，發揮制度治理優勢為企業發展提供強有力的機制保證。

                文化保證：大力加強以“品質中新”為核心的優秀企業文化建設，并不斷充實豐富其內容，不斷向全系統灌輸，為企業發展提供強有力的文化保證。

          二、兩個特質：

                企業特質：責任，勇氣，擔當，能力。

                管理團隊特質：品德高，素質好，學習能力強，業務精，情況清，超前一步，快人一籌，高出一招，見實效。

           三、基本路徑：圍繞一個中心、利用八個資源、做好五個轉變、推進七大戰略。

                （1）一個中心：圍繞客戶，市場，終端這個中心，

                （2）八個資源：充分利用市場、品牌、品種、信息、客戶、大數據、資本 、人才等為我所用。

                （3）五個轉變：

                        一是：市場開發向合規終端轉變；

                        二是：科研開發向產品二次開發轉變；

                        三是：管理向科學高效轉變；

                        四是：技術裝備向高效聯動無人值守轉變；

                        五是：運營過程向快速高效轉變。

                （4）七大戰略：

                        品種戰略：以大品種為依托帶動其他品種拓展開發空間，整合銷售資源，發揮集合集約集權作用，持續構建有競爭力的品種梯隊，把現有銷售資源最大化，在合規要求的同時大膽創新，大膽嘗試新模式，走出一條中新模式。

                        科研戰略：要走在企業發展的前沿，以市場為導向，產品二次開發為中心，用項目帶動機制創新。

                        生產制造戰略:提高生產設備智能化、信息化水平，努力將現有生產線升級為現代化聯動高效生產線。

                        管理戰略：做到科學、管用、高效，先進管理理念經驗與企業實際相結合，發楊光大自身優秀的管理理念和經驗，減少管理層級。

                        整合戰略：以市場為中心，以企業實際為基礎，以高效高質為重點，建立生產系統、后勤保障系統、生產保障系統、質量保障系統、安全保障系統等。

                        薪酬戰略：在現有薪酬體系基礎上進一步改革充實完善，達到科學符合企業實際，實現按貢獻取酬，統一體系，便于管理和人才流動。

                        管理團隊戰略：不斷強化各級領導班子建設，以德為先，老中青相結合，搭好班子、配好人員，特別選好一把手，強化黨性、德性、品行、能力，加強團隊意識、執行力建設，成為實現中新藥業科學持續健康發展奮斗目標的中堅力量。